13 способів вбити бажання працювати у будь-якого співробітника

Якщо замість команди, націленої на результат, у вас мляві і ледачі працівники, отже ви випадково вбили їх бажання працювати. Як у вас це вийшло і що потрібно зробити, щоб все виправити, ми розповімо у нашій статті.

Легко знайти безліч статей для топ-менеджерів на тему «Як змусити недбайливих співробітників працювати». А ось про те, що керівник може сам вбити бажання творити і виконувати завдання на 200%, прийнято делікатно замовчувати. Пам’ятаєте звільнення Тіма Кука, директора Uber, через невміння домовлятися з людьми?

Можемо сказати, що недбайливих співробітників не буває. Є керівники, які:

  1. Не використовують співробітників на повну потужність.
  2. Вибирають не тих, хто може впоратися з завданнями-викликами.
  3. Вбивають бажання усвідомлених співробітників працювати на результат.

13 способів убити бажання працювати

  1. Після випробувального терміну дайте зрозуміти, що договір ви укладаєте тільки на короткий проміжок часу.
  2. Дайте зрозуміти, що ви хочете заощадити на заробітній платі. Завищіть плани продажів, щоб співробітники працювали більше, а грошей отримували стільки ж, а потім додайте, що ПДФО входить в ту суму, про яку ви домовилися, і тим самим зменшить ще на 18%. Нехай знають, що скільки б вони не працювали, вище певної суми не отримають. Зробіть систему оплати праці непрозорою, щоб тільки ви вирішували, хто заслужив премію, а хто ні.
  3. Дайте зрозуміти, що незадоволені роботою співробітника, але не пояснюйте чому. Він повинен сам здогадатися, чому саме вам не догодив.
  4. Не помічайте досягнення співробітників. Всі перемоги належать команді, а не одній людині.
  5. Публічно акцентуйте увагу на промахах. Нехай всі знають, хто винен у невдачах компанії.
  6. Не повідомляйте ніякої інформації про стратегію. Про те, який зміст несуть ті чи інші завдання – це повинна знати тільки невелика група присвячених. Справа інших – виконувати, а не замислюватися.
  7. Не звертайте уваги на ініціативи співробітників. На будь-які пропозиції щодо поліпшення роботи компанії відповідайте: «Нам це не потрібно», «Це не спрацює» або «Це не цікаво». Досить зробити так 3-5 разів, щоб убити ініціативу назавжди.
  8. Побудуйте роботу так, щоб зона відповідальності була розмита. Щоразу давайте багато термінових і не пов’язаних один з одним завдань.
  9. Не витрачайте час на розмови, навіть коли співробітник наполягає, і не відповідайте на листи. Наполегливість проходить.
  10. Примусьте писати побільше звітів про виконану роботу. Краще щодня, щоб не розслаблялися. Вам необхідно точно знати, чим займаються ваші співробітники протягом дня.
  11. Наділіть обов’язками, але не давайте прав. Скасовуйте рішення, які приймаються без вас. Запускайте бізнес-процеси так, щоб без вашого особистого участі нічого не вирішувалося. Підвішуйте важливі рішення. Нехай чекають, поки ви підпишете документи.
  12. Порушуйте власні регламенти та зливайте будь-яку провину на співробітників.
  13. Не поздоровляйте нікого з днем ​​народження. Навіть через секретаря або керівника відділу.

Дотримуйтесь цих порад і в нагороду отримаєте співробітників, які:

  • Працюють на 10% від своєї потужності, а весь інший час витрачають на плітки, чутки, інтриги або рішення особистих завдань.
  • Працюють на інших людей за ваш рахунок.
  • Марніють і хворіють від того, що не реалізують себе, що їм не хочеться ходити в офіс.
  • Працюють на шкоду компанії, лякаючи новеньких і зарозуміло спілкуючись з клієнтами і партнерами.

Як мотивувати співробітників на роботу

  1. Продумайте зони відповідальності і потратьте пару годин, щоб прописати чіткі критерії, за якими будете оцінювати роботу співробітників. Почніть з неформальних лідерів. Виділіть те, що важливіше для компанії.
  2. Продумайте кореляцію заробітної плати і прибутку компанії (наприклад, якщо співробітник приніс 500 тис, то його премія – 10%). Радійте, коли співробітники заробляють багато. Це означає, що компанія заробляє ще більше.
  3. Дізнайтеся, чим пишаються співробітники в роботі, і заохочуйте їх за це. Наприклад, ви побачили, що співробітники чекають заохочення за найбільшу продаж дня і на цій основі побудуйте власну систему мотивації.
  4. Заснувати премію за кращу оптимізацію бізнес-процесів. Наприклад, в нашій компанії ми заохочували співробітників за найнижчу вартість. Якщо хтось знаходив першого-ліпшого підрядника, з більш вигідною пропозицію, то отримував 50% від зекономленої суми за перше замовлення у вигляді премії. Однак якщо якість товару або послуги виявлялося низьким, співробітника депреміровать на велику суму. За такого підходу він навчався брати на себе відповідальність за рішення: зв’язуватися з подібним контрагентом чи ні.
  5. Щодня пишіть інформаційні листи, щоб показати, куди йде компанія, чому реалізується той чи інший проект. Так співробітники будуть розуміти, за що ви заохочуєте команду, а за що ні. Листи забирають 5 хвилин в день, але є унікальним інструментом оперативного управління.
  6. Пропишіть прозору систему преміювання і депреміювання і включіть в неї всіх співробітників без винятків. Навіть прибиральниця і водій працюють на план і результат. Зробіть крок у певну суму перевиконання плану продажів індикатором всіх зарплат. Сума виплати необов’язково повинна бути великою. Важливо, щоб крок став стимулом краще працювати для всіх співробітників. Якщо співробітник зазвичай продає на 150-170 тис.грн., Використовуйте крок у 100 тис.грн. За таких умов можна напружитися, зробивши 200 тис.грн., і отримати подвійну премію.

Пам’ятайте, що ваші підлеглі не такі дурні і безініціативні, як іноді здається. Вони мають безліч ресурсів, які корисні компанії. Головне – вміти дістати ці ресурси, щоб віднести їх до загальної перемоги.

hosting.pat@gmail.com

Leave a Comment

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *